Att förbättra kommunikationen
Öka medarbetarnas moral och motivation
Att lära sig och förstå varandras styrkor och svagheter
Det bygger förtroende
Det resulterar i nöjdare kunder
Positiv teamkänsla resulterar i ett team som kan sina roller, som bryr sig om att göra ett bra jobb och som arbetar tillsammans för att nå målen. Detta team kommer att betjäna kunderna bättre, vilket kommer att förbättra kundnöjdheten.
Rekrytera på rätt sätt
Uppmuntra teamkänsla från början genom att ta med anställda på rätt sätt. Under rekrytering har människor en chans att känna kulturen och andan i företaget. Både arbetsgivare och arbetstagare har en roll att spela i detta skede.
Medarbetarna kan välkomna och visa att teamkänslan i organisationen är värme. Genom ett kompissystem, där anställda paras ihop med en erfaren kollega, kan ett företag hjälpa en nyanställd att navigera på arbetsplatsen under sina första dagar.
När introduktionen är väl genomförd, lättas den nyanställde in i miljön och vägleds om hur man gör sitt arbete samt om hur man passar in socialt. Korrekt introduktion säkerställer att anställda är engagerade från början, är mer dedikerade och stannar på jobbet längre.
Eftersom vi lever i en tid präglad av hybrid och virtuellt arbete, bör introduktion också göras för nya medarbetare som arbetar på distans.
Under introduktionen kan laganda uppmuntras hos nya medarbetare. Det kan också uppmuntras hos gamla medarbetare genom att ge dem en chans att välkomna en ny teammedlem.
Volontärarbete
Att delta i volontärevenemang uppmuntrar både företaget och de anställda att ge tillbaka till samhället, samtidigt som de främjar de saker de bryr sig om mest. Samhällstjänstprojekt som att sponsra ett team av anställda på en välgörenhetspromenad drar inte bara dina anställda samman; de tillåter också ditt företag att ge tillbaka till ditt samhälle.
Förutom att vara en god företagsmedlem kan arbetsgivare känna sig trygga med att veta att deltagande i volontäraktiviteter utanför kontoret kan hjälpa anställda att återhämta sig från jobbet och komma tillbaka med energi.
Anställda som frivilligt lägger sin tid och energi till samhället kan förbättra sina egna ledarskapsförmågor på ett sätt som breddar utöver vad de kunde ha lärt sig på ett seminarium eller workshop.
Varför inte be teamet om föreslagna välgörenhetsorganisationer och evenemang och göra det till ett gruppbeslut? Detta kommer inte bara att bidra till att uppmuntra laganda utan det visar också hur företaget söker upp idéer för sina anställda i beslutsfattande och förslag.
Fitness eller sportaktiviteter
Ledningen skulle kunna pröva att planera aktiviteter som uppmuntrar en hälsosam livsstil som en del av idéer för företagsutflykter för att uppmuntra teamkänsla inom företaget. Det finns en mängd olika sportaktiviteter som kan få medarbetarna upp ur sina stolar och rör på sig. Aktiviteterna sträcker sig från bowling till väggklättring eller vandring och företagssponsrat deltagande i välgörenhetsvandringar eller löprundor.
När ett företag främjar träningsaktiviteter visar det hur företag är engagerade i de anställdas hälsa samtidigt som de odlar laganda och medarbetarnas delaktighet. Ledningen kunde avsätta en timme varje vecka från sitt arbete och lämna kontoret för att delta i aktiviteter som yoga, väggklättring, volleyboll eller annat.
Skapa ett pris för det bästa laget eller individen för extra nöje – det kan vara något enkelt som en lunchkupong på 10 USD eller något roligt som en graverad trofé.
Involvera ledarskap
Uppmuntrande laganda börjar med ledarskapet i organisationen. Detta inkluderar såväl direkta arbetsledare som högre chefer som VD.
Precis som med arbetsplatskulturen spelar ledarskap en roll för att möjliggöra laganda. Först måste de vara villiga att lägga resurser på initiativ som bygger laganda. De måste tro på dess fördelar.
För det andra bör ledarskapet kunna förkroppsliga den laganda de vill ska blomstra i företaget. Anställda kommer att se till dem och efterlikna deras beteende. För att ytterligare uppmuntra laganda kan ledare: lyssna på feedback från anställda, uppmuntra öppen kommunikation och delta i gruppaktiviteter.
Väx som ett team
Anställda längtar efter tillväxt. De vill känna att deras kompetens är bättre i år än de var året innan och att de har en framtid i företaget. Vad som är ännu bättre än så är om de växer ihop.
Det kan vara väldigt nedslående att se medlemmar i ens kohort växa medan ens egen karriär har avstannat. Skicka medarbetare till workshops och seminarier där de kan vässa sina kunskaper och växa.
Tillväxt kan också ske internt genom kunskapsbyten. En anställd från ett team kan leda en workshop för att lära ut personer i ett annat team. Till exempel kan de inom kundtjänst dra nytta av att höra från ekonomiavdelningen.
Denna information kan vara till nytta både i det personliga livet och i arbetet. Den här typen av byte hjälper människor att bryta sig ur formen, bygger laganda och eliminerar rutiner som kan bli tråkiga.
Studiebesök
En annan fantastisk idé att uppmuntra laganda är att planera gamla tiders klassiska studiebesök då och då. Hur ofta besöker någon djurparken eller den botaniska trädgården för att komma bort från jobbet och varva ner från en tuff vecka på kontoret?
Lämna kontorets gränser för att besöka ett museum eller lokala historiska platser för att få anställda ut ur sin typiska arbetsmiljö. Minns historielektionerna på gymnasiet eller lär dig om staden de anställda bor och arbetar i.
Bestäm målet för studieresan som hur man förbättrar relationen mellan de anställda. Grupputflykter hjälper anställda att lära känna varandra bättre utanför kontoret, vilket får dem att knyta an och bli mer beroende av varandra på jobbet.
Social utflykt
Idéer för att uppmuntra laganda behöver inte vara seriösa eller behöva dra värdefulla lärdomar hela tiden. Utflykter kan vara så enkelt som att gå ut efter jobbet på en fredagskväll för drinkar och pizza, kolla in den nya restaurangbaren som nyligen öppnat eller bege sig ut för att se en ny släppt film. Att besöka lokala festivaler och evenemang är ett annat alternativ för en företagsutflykt.
Att gå ut tillsammans som ett team uppmuntrar medarbetarnas engagemang i en mer avslappnad atmosfär och det är också en mycket bra tid att knyta an till kollegor och för dem att lära känna varandra bättre på ett personligt plan.
Stötta varandra i tuffa tider
Trots våra lyckönskningar är livet fullt av upp- och nedgångar. Att uppmuntra laganda under livets uppgång kan vara roligt. Människor kan träffas för att fira födelsedagar, årsdagar och andra milstolpar. Men laganda kan uppmuntras och stärkas även under livets motgångar.
Ett sätt att uppmuntra laganda är att organisera teamet för att besöka en sjuk kollega. Baserat på hur många personer det är i teamet kan teamledaren planera att ha några personer på besök då och då. Att vara frånvarande kan få anställda att känna sig utanför arbetsslingan. Att ha kollegor på besök påminner dem om att de fortfarande är en viktig del av teamet.
Andra sätt att stötta varandra under tuffa tider kan vara genom att ha en insamling för att samla in pengar för att hjälpa en kollega att ta itu med ett visst problem eller att erbjuda tid och färdigheter för att hjälpa en lagkamrat att övervinna en given situation.
Förvandla säsonger till fester
Uppmuntra medarbetarnas engagemang genom att dra fördel av det säsongsbetonade vädret för att ta teamet ut på en utflykt. Tänk på vädret och semestern i samband med de fyra årstiderna när du planerar företagsevenemang.
Några idéer om företagsutflykter inkluderar:
- Vi firar vårens början med en sällskapsvandring vid klipporna
- Att ha en avkopplande dag med solning på stranden under sommaren
- Gå en långpromenad som ett lag på hösten i den botaniska trädgården
- Omfamna kylan med på vintern genom att åka skridskor
Hur medarbetare kan exemplifiera laganda
Vi har diskuterat fördelarna med teamkänsla och hur man kan uppmuntra det på arbetsplatsen, men hur ser laganda ut och hur kan medarbetarna uppvisa laganda?
Mentor för andra
Ett sätt att visa laganda på arbetsplatsen är att dela kunskap eller att mentor för dem som behöver det. En anställd som utmärker sig inom ett visst område kan bli ombedd att undervisa sitt team eller en individ. Denna förmåga att förmedla kunskap, att veta att det kommer att hjälpa kollegor att öka deras spel visar laganda.
Erbjuda hjälp
När anställda har en positiv laganda behöver de inte bli tillfrågade om hjälp. De är villiga att erbjuda sin tid eller kompetens för att hjälpa varandra. Denna hjälp behöver inte bara erbjudas för att utföra arbetsuppgifter. Att ta med någons lunch medan de avslutar sitt arbete är ett enkelt sätt att visa laganda.
Behandla alla rättvist
Alla ses som en del av teamet även om de inte är medlemmar på avdelningen. De behandlas också rättvist och med respekt. Poängen är att personen i marknadsföringen erkänner personen i administrationen såväl som städpersonalen som en del av att företaget ska nå sina mål.
Deltar i företagets aktiviteter
Oavsett om det är födelsedagsfirande, gåvobyte eller företagsresor, när anställda har laganda deltar de i företagets aktiviteter. De umgås gärna med kollegor och de förstår att dessa aktiviteter är viktiga för teambuilding.
Stötta lagkamrater
Tänk på hur ett land under VM eller OS samlas för att stödja sitt lag. När en lagkamrat deltar i en tävling bör lagmedlemmarna stödja dem. De kanske representerar företaget i en tävling eller de kan delta i en tävling utanför jobbet.
Lägg upp ett meddelande på företagets sociala medier och önskar dem framgång i det de gör och för att visa att du rotar efter dem.
Inkludera laganda i din stadga, handbok eller arbetsgivaruppdrag
Om du vill att dina anställda ska förstå hur viktig lagandan är för ditt företag, lägg det någonstans där de kommer att se det!
Du kan lägga till den i din personalhandbok, inkludera den i din uppdragsbeskrivning eller till och med skriva ut den på en affisch och fästa den på dina väggar.
Definiera ”teamkänsla”
Om du ber 30 olika personer att definiera ”teamkänsla”, kommer du förmodligen att få en handfull olika definitioner. Hur kan du förvänta dig att ditt folk ska uppnå något om de alla ser det olika för varandra?
För att undvika förvirring, definiera tydligt vad du menar när du säger ”lagarbete”. Förklara vad det betyder för ditt företag, ge många exempel och se till att alla dina anställda har tillgång till din definition.
Belöna lagarbete!
När du har definierat exakt vad lagarbete innebär, utveckla ett sätt att belöna människor som visar ditt idealiska beteende.
Om du belönar någon för bra lagarbete, se till att du är tydlig med exakt vad det var de gjorde för att få den här belöningen – detta kommer att förstärka och uppmuntra liknande beteenden i hela din arbetsstyrka.
Identifiera en gemensam ”fiende”
Ett stort hinder för laganda och lagarbete är interna konflikter. Bråk och överkonkurrenskraft är bara några av symptomen… och det kan verkligen vara kontraproduktivt för ditt företags mål.
För att hjälpa dina medarbetare att känna sig närmare varandra, visa dem vem de verkligen borde arbeta för att slå – dina konkurrenter! Ta reda på prestationsmått som dina konkurrenter uppnår och jämför dem med dina egna – ditt team kommer snart att utveckla en naturlig ”samhörighet” och en önskan att besegra denna gemensamma fiende!
Engagera dina fiender!
Om du vill ta punkten ovan ännu längre kan du gå så långt som att utmana en annan arbetskraft till en (för det mesta) vänlig idrottstävling.
Tänk dig att arrangera en fotbollsturnering mellan 4 lokala företag av liknande storlek. Istället för att investera sin överskottsenergi i bråk och poäng, är det mer sannolikt att din personal investerar den i att utforma strategier, stärka varandras egon och förbereda sig för den spännande fiende-bashing du har arrangerat för dem.
Samhörighet och laganda är så mycket starkare när man har en gemensam fiende att engagera sig i.
Ordna Team Building-aktiviteter
Det finns lite negativt stigma kring lagbyggande aktiviteter, och det med goda skäl. Men om du väljer dina aktiviteter på ett klokt sätt kan de verkligen hjälpa till att sammanföra ditt team!
Försök att undvika aktiviteter som kan orsaka ytterligare splittringar eller klyftor inom laget (som tävlingsaktiviteter som paintball), och välj där det är möjligt aktiviteter där hela laget kan arbeta tillsammans. Du kan till och med överväga att ta med en specialist ombord.
Låt medarbetarna hitta sina personliga styrkor
Överdriven individualism uppstår oftast från människor inom företag där enhetligt beteende effektivt tvingas på dem. Inser du inte att alla inte fungerar som alla andra, och att alla har sina egna styrkor och svagheter?
Även om två personer har samma jobbroll, inse att en av dessa personer kan vara bra på X, medan den andra är bra på Y – låt dem fokusera på dessa styrkor och insistera inte på att använda kloner.
Identifiera och hantera ”problempersoner”
Ibland kan störningar inom en grupp hänföras till en eller två individer. Detta betyder inte alltid att de är dåliga anställda… det betyder bara att något går fel och behöver åtgärdas.
Arbeta med dessa personer för att ta reda på vad de behöver för att arbeta mer harmoniskt med resten av gruppen, och om de har problem med själva gruppen, överväg att flytta dem.
Fira framgång
Närhelst du uppnår en stor milstolpe eller ett viktigt mål, ta dig tid att fira din framgång – och se till att du lyfter fram alla sätt på vilka lagarbete hjälpte dig att nå dit.
