När vi pratar om ledarskap är det många som antar att ledarskap alltid är positivt. Men ledarskap handlar om inflytande och riktning. Det handlar om att ha förmågan att påverka och påverka andra. Det finns inget inneboende i termen eller praxis som kräver att alla uppvisningar av ledarskap är positiva. De är inte.
Utan avsikt kan en ledare skapa en skadlig arbetsplatskultur som får kollegor att konkurrera med varandra, misstro varandra och ta från varandra. Positivt ledarskap är alltså inte automatiskt eller nödvändigtvis synonymt med ledarskap.
För att utöva positivt ledarskap måste du ta ett avsiktligt och medvetet beslut att göra det. Positivt ledarskap är att fatta ett medvetet beslut att leda från en plats av integritet och ärlighet. Det är en beslutsamhet att du kommer att överväga effekten av din närvaro snarare än att vila på ursäkten för avsikt: ’Jag hade inte för avsikt att skada dig; därför måste effekten av mina handlingar ignoreras.’
Positivt ledarskap är att leda från en plats av möjlighet snarare än rädsla. Det är att bestämma sig för att leda på ett sätt som bidrar till samhället snarare än tar från det. Det handlar om ömsesidighet – vi kommer att påverka alla som vi interagerar med positivt och i stället för att ta, kommer vi att ge tillbaka.
Värdet av positivt ledarskap för organisationer, myndigheter, politiska kampanjer och företag kan aldrig underskattas. Även om en enhet kan ha en talangfull samling anställda, utan positivt ledarskap, kan enheten inte realisera sin fulla potential eller ha maximal effekt. Kännetecken för positivt ledarskap inkluderar integritet, nyfikenhet, mod, självförtroende och uthållighet.
1. Integritet
Positivt ledarskap handlar om att vara den du säger att du är, även när ingen tittar.
Ledare som använder positivt ledarskap har en intern kod som styr hur de dyker upp, hur de interagerar med andra och hur de går tillväga för att uppnå organisatoriska eller företagsmål.
Positivt ledarskap är synonymt med integritet eftersom att leda effektivt, människor måste lita på att du är den du säger att du är och kommer att göra det du säger att du kommer att göra. Istället för att fullfölja sin vision på ett hänsynslöst sätt, är de bekymrade över saker som rättvisa, rättvisa, privilegier, företagens sociala ansvar och påverkan.
Personlig integritet är inte bara ett bra modeord; det är en etos som styr varje aspekt av deras arbete och liv. Utan det bygger företag imperier som en bunt kort: så småningom kommer det att falla sönder. Integritet är avgörande för företag och personliga varumärken som vill ha varaktig kraft. En ledare kan existera under en tidsperiod utan att fungera etiskt, men med tiden kommer ledarskap som inte åtföljs av integritet att avslöjas som en bluff.
Tänk på skandalerna och anklagelserna om sexuella övergrepp som förföljer människor som Harvey Weinstein. Jag är övertygad om att många människor runt honom kände till hans rykte och kanske inte är förvånade över att anklagelserna om övergrepp så småningom kom fram. Integritet är som försäkring; det hjälper dig att sova bättre.
2. Nyfikenhet
Nyfikenhet försöker ständigt förstå varför och vad mer. Det är en oändlig utforskning av information snarare än en oändlig strävan efter bedömning. Problem är då en möjlighet att utforska snarare än att demonisera eller kritisera.
Positivt ledarskap förutsätter att det alltid finns en förklaring bakom varför människor gör som de gör. Positivt ledarskap avbryter bedömningen och vänder sig till nyfikenhet. När systemen inte fungerar som förväntat, ställer den första frågan positivt ledarskap ”varför” snarare än ”vem”, som i vem som är ansvarig.
Detta är inte att säga att positivt ledarskap avbryter ansvarsskyldighet till förmån för filosofiska strävanden efter information. Ansvarsskyldighet är alltid närvarande, men det är också ifrågasättande. Nyfikenhet handlar om att anta att informationen vi får är på ytnivå och att djupare utforskning nästan alltid är motiverad.
3. Mod
Ett positivt ledarskap kräver mod. Det krävs mod att gå utanför protokollet och mod att introducera ett nytt sätt att vara eller göra.
Mod krävs när man ärligt bedömer vad som är och vad som fungerar i ett företag, statligt organ eller ideell organisation. Mod är en förutsättning för att ge ärlig feedback, vilket i sin tur är en förutsättning för professionell tillväxt och utveckling.
Även om titlarna VD, Vice VD, etc. kan vara lockande, är det dagliga ansvaret allt annat än det. Människor i dessa positioner tvingas ständigt fatta beslut och samtal som kommer att göra andra rent ut sagt arga.
Bra chefer övervinner viljan att bli omtyckt eftersom de inte kan göra sitt jobb effektivt samtidigt som de är upptagna av om människorna runt dem gillar dem vid varje beslut. Det enda sättet att göra detta är att utvecklas och leda med mod.
Mod tillåter ledare att bestämma sig som svårt men kommer i slutändan att anses vara avgörande för företagets framtida framgång.
4. Självförtroende
En annan egenskap hos positivt ledarskap är självförtroende. Förtroende är trygghet i ens kompetens och förmåga, men också i styrkan i produkten, idén eller initiativet.
Självförtroende är att vara sin egen cheerleader och att lita på sina beslut. När ledare har självförtroende inspirerar de andra att utnyttja sina egna unika gåvor och förmågor. När ledaren trivs, övertygar de andra om att de också kan trivas.
I brist på förtroende blir anställda misstroende, intressenter blir tveksamma och investerare blir rädda. I närvaro av förtroende får ledare nåd och utrymme att göra det som ligger i organisationens eller företagets bästa, och anställda och intressenter blir mer benägna att ta risker som i slutändan kan gynna dem själva och företaget.
Detta är nyckeln eftersom få människor är villiga att prova saker som de inte tror att de kan bemästra. Förtroende är inte bara inspirerande, det smittar av sig.
5. Uthållighet
Uthållighet är en avgörande egenskap hos positivt ledarskap. Envishet gör det möjligt för ledare att fortsätta försöka, även inför besvikelse eller misslyckande. Uthållighet gör det möjligt för anställda att tro att framgång är inom räckhåll, och därför måste de fortsätta sträva efter att uppnå det.
Eftersom få saker händer snabbt krävs uthållighet. Sociala medier kan ge illusionen av att framgång är ett jobb över en natt. Det är inte. Många människor strävar i åratal, och några decennier, för att påverka förändring eller att nå karriärframgång.
Att leda positivt
För att leda positivt måste du göra ett åtagande att fortsätta växa och leva med ödmjukhet. När en person har nått en viss framgångsnivå är det lätt att tro att deras interna arbete är färdigt. Men så länge vi lever kommer vi att ställas inför möjligheter att utvecklas och växa. Vi borde ta dem och aldrig sluta ta dem.
Varje situation, varje problem och varje upplevelse ger en möjlighet att förfina vårt ledarskap och testa om det är positivt ledarskap.
Psykologisk säkerhet
Psykologisk säkerhet är grunden på vilken högpresterande, motståndskraftiga, kreativa team byggs.
Ett kulturellt fenomen som upplevs i en teammiljö. Psykologisk säkerhet kan beskrivas som att ”I det här laget är det säkert att”:
- Fråga efter hjälp
- Erkänna brister
- Öppet dela misstag
- Utmana varandra och status quo
- Föreslå nya idéer
- Vara mig själv
- Känn dig i linje med värderingarna hos människorna och organisationen runt dem.
- Tro att de, och deras arbete, betyder något.
- Se den positiva effekten av deras bidrag genom rutinupplevelsen av meningsfullhet.
Alla dessa saker är viktiga av åtminstone två kritiska skäl:
Människor som arbetar i team som saknar psykologisk säkerhet tenderar att undanhålla saker. Resultatet är upprepade misstag och brister, missade möjligheter till lärande och innovation och den höga risken för ”grupptänkande”.
När vi känner oss osäkra på att vara vårt autentiska jag på jobbet spenderar vi psykologiskt och känslomässigt kapital på att vara vad vi tror förväntas av oss. Det har en kostnad, vilket ofta resulterar i den milda ångest som kommer med att skydda vår image.
Denna protektionism försätter människor i ett tillstånd som gör internaliserande motivation extremt svår att uppnå.
Teammedlemmar kan känna sig ”motiverade” att göra det som förväntas av dem, men chanserna att den motivationen blir den subjektiva vitalitet vi är ute efter som positiva ledare är otroligt liten.
Detta är ett lagfenomen så alla spelar en roll i att odla det. Forskning tyder dock på att ledare har mest inflytande över dess närvaro eller frånvaro.
I sin kärna handlar psykologisk säkerhet om att skapa en kultur för lärande. Ett sätt som ledare kan, ja, leda ansvaret är med kraften i sårbarheten.
Ändamål
Externaliserad motivation – som den som kommer från en överlägsen chef – känns som en drivande kraft. Och ingen gillar att bli knuffad.
Det finns dock tillfällen då det känns riktigt bra att bli dragen. Som när den söta personen du har stulit blickar på under din väns bröllop kommer fram och drar dig ut på dansgolvet.
Syftet är sådant – en må-bra kraft som drar oss mot en ljusare framtid.
Syftet förbättrar vår fysiska och psykiska hälsa, bidrar till längre livslängder, ökar arbetstillfredsställelsen och prestationer på arbetsplatsen och höjer affärsresultaten.
Positiva ledare aktiverar syftet och de erfarenheter som bidrar till det.
Varje dag gör människorna du leder saker som betyder något. Ibland sker det på djupgående sätt, även om det oftare sker i rutinbidrag som främjar den större bilden. Gör det till ett mål att lägga märke till allt det meningsfulla som händer omkring dig och dela din uppskattning med ditt team.
Varför vara en positiv ledare?
De flesta ledare tenderar att fokusera på underskott snarare än klyftor i överflöd. De tittar med andra ord på vad som behöver åtgärdas snarare än vad som fungerar bra. Om du arbetar med tillverkning kommer du förmodligen att vara mycket bekant med de många problemlösningsmetoderna.
Även om detta underskottsbaserade tänkande inte är begränsat till tillverkningssektorn.
Nu bara för att vara tydlig så föreslår jag inte att ledare ska ignorera problem eller bekymmer. Istället ger positivt ledarskap en ram för att övervinna utmaningar, motgångar och misslyckanden på ett sätt som gör att människor kan frodas och uppnå extraordinära resultat.
Det finns nu en betydande mängd forskning som visar att styrkabaserat ledarskap leder till betydande ökningar i engagemang och produktivitet. Ledare som drar nytta av styrkor och närmar sig problemlösning utifrån vad som fungerar bra kan öka positiviteten. Detta vidgar i sin tur människors tankar och handlingar. Omvänt, att fokusera på negativa händelser minskar uppmärksamhet och tänkande.
Hur kan du implementera positivt ledarskap?
Ett ramverk för positiva ledarskap består av fyra strategier och fem metoder.
Positiva ledarskapsstrategier:
1. Positivt klimat
2. Positiva relationer
3. Positiv kommunikation
4. Positiv mening
Implementeringen av dessa positiva ledarskapsstrategier stöds av följande praxis.
Positiva ledarskapsmetoder:
1. Skapa en kultur av överflöd
2. Utveckla positiva energinätverk
3. Ge negativ feedback positivt
4. Etablera och uppnå Everest-mål
5. Tillämpa positivt ledarskap i organisationer
